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物业精细化管理服务提升年之 组织实施考核(四)


发布时间:2017-06-30 15:31:12 阅读:

 

项目考核现场   


    6月28、29日,善国物业公司全体人员在张井福经理的带领下,分别对龙泉首府、人和蓝湾、人和天地小区进行6月份的月度绩效考核,这次考核主要针对小区环境卫生,电梯及强排井、配电室、水泵房等重点设备设施进行全面检查,根据考核标准做好记录并拍照留存,对存在的问题召开现场会限期整改,对做好人好事进行奖励。本次考核结果为:龙泉首府小区罚款100元;人和蓝湾小区罚款400元,好人好事奖励200元;人和天地小区罚款500元。



张井福经理组织召开现场会议


    此次现场检查完毕,张井福经理又主持召开月度总结计划会议,分别让三个项目主管以上人员对本月工作总结及下个月工作计划进行详细汇报。会议中,张井福经理分别对三个项目重点工作做了部署和强调:1、创卫工作作为当下重点工作常抓不懈;2、集团半年回头看活动各项目物业公司做好配合协助工作;3、各项目做好防汛预案、及防汛物资的配备工作;4、夏季高温,加强各类设施设备机房的巡查力度,一旦发现问题立即上报;5、各项目物业公司做好社区文化用房装修和标准化机房建设的配合工作;6、做好领导安排的其他临时性工作。

(图/文  曹田)

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